• Hériter, s’hériter d’une entreprise : la réticence à transmettre et la volonté de reprendre dans les petites entreprises familiales

    Author(s):
    Delphine Lobet (see profile)
    Editor(s):
    Louise Cadieux, Bérangère Deschamps
    Date:
    2011
    Subject(s):
    Sociology of the family
    Item Type:
    Book chapter
    Tag(s):
    Family business, Gift theory, Heritage, Transfer, Upward transmission
    Permanent URL:
    http://dx.doi.org/10.17613/M6FJ29C3J
    Abstract:
    Ce chapitre s’intéresse à la transmission/reprise familiale, qui est sans doute la forme de pérennité des PME dont il est le plus commun de prédire la disparition . Non sans fondement. C’est en effet ce que confirme notre enquête menée auprès de quelques familles en entreprise : il se dessine un net désengagement des petits patrons par rapport au projet de transmission familiale. Contrairement à ce qui se passait couramment il y a une ou deux générations, les patrons de PME n’encouragent plus leurs enfants à reprendre l’affaire familiale, voire même tentent de les en dissuader. Cependant, contrant l’idée que la transmission/reprise familiale est en voie de disparition, cette enquête a aussi laissé voir que des transmissions/reprises adviennent au sein de la famille, malgré tout. Mais, fait semble-t-il nouveau, elles adviennent davantage à l’initiative des enfants qu’à la demande plus ou moins explicite de leurs parents. Autrement dit, les héritiers tendent à s’hériter eux-mêmes de l’entreprise.
    Notes:
    http://www.puq.ca/catalogue/livres/duo-cedant-repreneur-1907.html
    Metadata:
    Published as:
    Book chapter    
    Status:
    Published
    Last Updated:
    3 years ago
    License:
    All Rights Reserved
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